普饒加工(圖)-絲網(wǎng)印刷廠家-絲網(wǎng)印刷：

印刷工廠的精益生產(chǎn)之路

當上述問題比較突出時，印刷工廠應當實施精益生產(chǎn)，根據(jù)印刷工廠自身的特點來看，實施精益生產(chǎn)還需從以下幾個方面著手去做。

.針對制造行業(yè)的臟、亂、差進行改善。開始展開實施5S管理稱為必然。因為印刷行業(yè)比較傳統(tǒng)，多是由師傅帶著徒弟的模式走過來的，經(jīng)過了這么多年，這種模式未見出現(xiàn)過什么問題，在工人眼里，能生產(chǎn)出產(chǎn)品才是正道理，而放棄寶貴的時間去搞衛(wèi)生，是很多員工不能理解的。怎么辦?放棄還是堅持?這就是發(fā)揮管理者管理才能的時候了，一個管理者如果能處理好這一問題，那么他在精益生產(chǎn)的路上就已經(jīng)邁出了成功的一步。 第二.進行標準化工作。將工作標準化，目視化，從而形成人才可系統(tǒng)培養(yǎng)模式。印刷工廠的標準化，首先就是將師傅帶徒弟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬趴上到y(tǒng)培養(yǎng)的模式。簡單的說，做一件事情因人而異可以有多種辦法，但做事情的質(zhì)量、效率等也有所不同。通過這樣的模式可以讓生產(chǎn)變得可控，工廠也不會因為找不到合適的師傅而犯愁了。

第三.進行設備的有效保養(yǎng)。人可以根據(jù)知道方法做事，但是設備有問題必然會影響整個生產(chǎn)的進行，擾亂整個生產(chǎn)計劃，因此必須要有完善的設備保養(yǎng)計劃和方法。

原稿偏色性

一般分整體偏色、低調(diào)偏色、高調(diào)偏色和高低調(diào)各偏不同顏色(即交叉偏色)。因此，糾正時要綜觀整體考慮，不能見一個偏色就馬上處理一個顏色，否則會引起其它的偏色。

原稿層次

衡量品的質(zhì)量主要有層次、顏色和清晰度三大指標，并以層次為重要。正常原稿的層次應具備畫面不偏亮偏暗，高、中、低調(diào)均有，密度變化級數(shù)多，階調(diào)豐富等特征。

注意設計中的繪畫、卡通、夸張變形手法

隨著包裝設計的發(fā)展，過去經(jīng)常采用的繪畫、卡通、夸張變形手法設計的包裝是否還有實用價值?特別是商業(yè)攝影和制版印刷水平日益提高的今天，現(xiàn)代包裝設計似乎缺少不了逼真的彩色照片。似乎繪畫形式已失去了實際效用。但瀏覽的現(xiàn)狀包裝，包括一些包裝，都還在充分利用繪畫、卡通、夸張變形手法的廣闊想象力、表現(xiàn)力來追求一些商品包裝的特定主題和個性特色。在國外的一些外星人玩具包裝、太空人游戲機包裝中想象的人物、古英雄，大力士等形象都不能通過攝影和其他形式來表現(xiàn)，而只能借助繪畫形式來表達。同時繪畫形式不受機械條件的限制，不受時間、空間的約束，具有多樣的變通性，既可高度寫實（運用各種畫種的寫實方法）也可高度簡化，更可巧妙夸張。依據(jù)商品的內(nèi)容需要和設計構(gòu)思的需要，充分發(fā)揮設計者的創(chuàng)造能力。而各種藝術(shù)手法的表現(xiàn)力又可獲得千差萬別的視覺效果。

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